从一个案例说起，有关如何做好产品的思想

　

注：如何做好产品，这是一个老大难问题，差别的公司对于差别的产品，会采用差别的方法。无论如何，认真用心的去做产品才是王道。

比来，小宅跑去围不雅观了一个激光雷达的新品发布会。这次酱油打得666！不但向工程师们学到了很多有关激光雷达的知识，还在新品发布过程中，并且还收获了很多有关如何做好产品的思想，在此分享给大家：

商业模式无壁垒，技术才是王道

发布会上，一个很不错的不雅观点：商业模式无壁垒，技术才是王道。当时，小宅愣了一下，后来细想，确实如此。

阿里公司的电商模式，很好的颠覆了传统销售的商业模式，对社会资源调配起到了很大的鞭策作用，阿里也因此得到了非常快速的发展。

但是，创新的商业模式并没有对阿里起到壁垒掩护作用。很快，京东、 1 号店、唯品会等各大小公司也做起了电商，并且这些公司在电商模式上做了很多优化和创新，也得到了很大的发展。

那么，是什么让阿里成为一个伟大的公司，主要原因是：技术！阿里的“淘宝”和“支付宝”等产品，以及“双11”活动，还有比来的“刷脸支付”，无一不是得益于强大技术作支撑的结果，这也是阿里能稳坐电商老大宝座的关键因素之一。

不以时髦定产品，当以客户为基准

比来，大家都知道人工智能很火，火得不行不行的了，为此，不少公司推出的产品，都在努力的向人工智能概念上靠。好像只要说是人工智能就显得特别高大上了，其实不是的。一款好的产品，不是以时髦与否而论，尤其不以时髦名词而论，而应该以客户为基准，只有满足客户需求的产品，那就是好的产品。不然，再多的时髦也是徒劳。

在激光雷达行业，现在全球都在追求固态激光雷达，但是固态激光雷达真的就比机械雷达或混合型激光雷达要好吗？其实未必！但是，很多投资人在投资项目的时候，就会以这些概念名词作为产品价值的判断尺度，很不科学。所以，不少产品不在乎技术怎样，也不管是否满足客户需求，先贴上几个时髦概念就好，最后的结果可想而知。

整合优势资源，做最好的产品

三人行必有我师，学人长处，补己短板。做产品也是一样，我们很难把一个产品从设计，到加工，再到销售等所有环节都做好。但是，我们可以把产品全生命周期拆分成差别环节，然后，在市场上寻找在对应环节做得很好的公司，与其合作，把该部分任务外包给他们，整合他们的优势资源到本身的产品中，这样更容易把本身的产品做到最好。

当然，，这里有几个问题需要注意，好比：如何严把外包项目质量关？如何寻找优势资源？如何做好知识产权掩护？如何分配利益？…….等等。这些都是有效整合优势资源必需要考虑的问题。

跳出思维惯性，尝试新的方法

思维惯性，就是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态，或活动的倾向性。在环境不乱的条件下，定势使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。但是在情境发生变革时，它则会妨碍人采用新的方法。

我们在做产品的时候，有时会得益于思维惯性带来的好处，但是也容易被思维惯性束缚，甚至严重阻碍我们的产品创新，这时我们若敢于跳出思维惯性，尝试新的方法，也许会有更大的收获。

好比，市场上的激光雷达大部分是采用“多线+多个电路板”的工艺，这种工艺的缺点是：随着线路的增多，其设备体积和质量也会随之增加。

但是，若敢于跳出思维惯性，做新的方法尝试，选择了另一种技术路线，也许效果就会纷歧样，并且随着线数越高，也更能显示出其体积、重量、测距和价格优势。

关注新材料，优化产品性能

也许很多人没有注意到材料对于产品的作用，但是好的产品往往都会采用好的材料，尤其一些新的材料，会对产品的性能起到非常大的优化作用。

每一次新材料的发现，或技术上的突破，都会引发很多产品的更新换代，甚至决定产品在市场的竞争力。好比，比来苹果公司推出的 iPhone X，它机身侧边环绕着起加固作用的不锈钢边框，采用的是 Apple 特别设计的合金材料，不但坚固耐用、质地纯净，并且经过精心打磨，异常精美。但是，材料的问题也会成为不少产品的技术瓶颈。好比，三星公司一直想推折叠手机，但是受限于材料技术上没有好的突破，而一直搁置着。

对于激光雷达产品：差别的光学材料，会影响反射镜、透镜、棱镜、分光镜等的透光性、折射率、环境适用性等。差别材料的激光器，会在能量、功耗、速度、波长等方面也有很大的差别。还有，差别的半导体材料，会影响激光雷达的直接带隙、原子键、热导率、化学不变性、抗辐射能力等。

拥抱新技术，高效研发好产品