建立运营流程。一开始运营工作必然是杂乱无序的，必须从中理出一些思绪去考虑搭建一些框架出来，让无序的工作变得有序，必然要把工作规范化、制度化，有了制度避免各部门间的掰扯，使部门间的协同效率更高。
2024-10-02
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做事大家都一样的做，但是涉及到概念性的解释时，往往不知道怎么清晰定义。岁末各种总结漫天飞，作为一个不懂运营到可以交流分享的产品经理，当我看到‘新媒体运营和产品运营有什么区别？’这个问题在知
2024-10-02
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产品思维即真真实实通过打造一款提升效率或降低成本的产品，来赢得用户、帮助用户、转化用户。这种思维目前占据主流，但受限于起步时间、创新能力、资金规模等，对于“后进场”的参与者要求越来越高
2024-10-02
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需求：需求之所以称作需求，很多时候并非理智层面的缺失，更多的是马斯诺原理，生理、安全、情感、自尊和自我实现方面的缺失与填补。本质上作为一种心理感觉，需求是一种不满足，是一种缺失感。
产品：产
产品：产
2024-10-02
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坦率讲，运营随着互联网的精细化发展而诞生。在互联网产业野蛮生长的早期阶段，其实并不存在产品、运营这样的工种，这两个工种所承担的职责，在当时都被一个叫做“策划”的工种所承担。
2024-10-02
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如果说产品人员负责做正确的事，研发人员负责将事做正确，运营人员就是负责将正确的事做大做强，这就好像一粒种子放到沃土里生根发芽、茁壮成长、开花结果，最终长成参天大树一样。从某种程度上说，运营人员将产品
2024-10-01
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关于产品运营的核心价值，其实这个问题，我相信很多做产品运营的小伙伴都是没有想过，甚至也不知道自己的核心价值到底体现在哪里？现在很多做运营的小伙伴都紧紧抓住运营的概念，把自己必死在思维的死穴里，对于运营
2024-10-01
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从增长到体验。由于体验进一步的价值放大，对于体验的过程的精细化设计，需要能够更量化，更工具化；从产品到服务。产品不再仅仅是单一的产品，产品是用户能够感知到的价值，是被产品化之后可复制，可规模化的服务。
2024-10-01
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学习其他产品增长玩法及案例，可以不断丰富自己的内容库，是可取的。但要辩证看待，分享者通过外部数据及流程截图，只是简化和笼统的进行案例概括。任何一款优秀的产品，都不是一步增长到头部领域的，其中每年的365
2024-10-01
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以前一直在做产品,对于运营略知一二。知道除了产品运营,还有内容运营、活动运营、渠道运营、社群运营等。看起来都觉得比较简单,但是当我最近真正接触到这些的时候,特别是在没有什么资源的情况下,想做好
2024-10-01
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